París denuncia a Airbnb y otras plataformas por el alquiler sin permiso de viviendas

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París había amenazado seriamente con hacerlo y ahora lo ha hecho: el Ayuntamiento de la capital francesa ha denunciado ante la justicia a las plataformas Airbnb, Paris Attitude y Wimdu por no cumplir el requisito de registrar ante el consistorio las viviendas privadas que ofrecen en alquiler.

Según el Ayuntamiento que dirige la socialista Anne Hidalgo, de las casi 60.000 viviendas que propone Airbnb en París, solo el 16,1% hace figurar de manera correcta en el anuncio en las webs donde se ofrecen el número de registro obligatorio desde el 1 de diciembre pasado. Esta es una medida adoptada para intentar controlar que las viviendas no superen el máximo de 120 días por año que la ley permite alquilar de forma temporal la residencia principal de sus dueños, en un intento de evitar la competencia con los alquileres profesionales.

El Ayuntamiento ha esperado exactamente cuatro meses para ver si las plataformas hacían caso de su advertencia. Según un comunicado emitido este jueves, “si bien varias plataformas cumplen ya la ley, otras han optado por no respetarla y mantener en línea los anuncios que no incluyen ningún número de registro o un número manifiestamente erróneo”. Es el caso, “especialmente”, subraya el Ayuntamiento parisino, de Airbnb, “cuyo director general en Francia ha afirmado públicamente que la plataforma no iba a respetar la reglamentación”, agrega el escrito.

La cita ante la justicia ha sido fijada para el 12 de junio. El Ayuntamiento espera, según ha adelantado, que el tribunal de París ordene a las plataformas respetar la normativa so pena de una multa de 1.000 euros por día de retraso. También solicitará que se imponga otra multa de 5.000 euros por infracción y por día en el caso de aparición de nuevos anuncios sin el número de registro.

El responsable de vivienda del Ayuntamiento de París, Ian Brossat, asegura en una entrevista en Le Parisien que la capital francesa no es la única en dar este paso. “En San Francisco, donde el sistema de registro es el mismo, Airbnb aceptó retirar 4.800 anuncios, es decir, el 50% de la oferta”.

Según Brossat, otras plataformas, como leboncoin.fr o booking.com cumplen ya con la normativa y, en el caso de Booking, incluso ha retirado de su plataforma que no estaban dispuestos a regular la situación. “¡Esto hace que la actitud de Airbnb sea más inexcusable!”, sostiene.

La plataforma ha replicado manifestando su “decepción” por la decisión del Ayuntamiento y acusó a París de crear reglas “complejas” más adaptadas a profesionales que a particulares, informa Efe.

“Animamos a París a seguir el ejemplo de ciudades como Londres, Berlín y Barcelona, con las que hemos trabajado eficientemente para introducir medidas de sentido común para promover un alquiler turístico responsables e impedir abusos”, indicó en un comunicado.

La alcaldía alega que el control del alquiler turístico de pisos privados se hace necesario debido a la escasez de viviendas en París. En cinco años, afirma el Ayuntamiento, la ciudad ha perdido al menos 20.000 viviendas, “la mayoría transformadas en pisos turísticos amueblados, alquilados por noche o por semana durante todo el año, y que son así viviendas que no están ya a disposición de los parisinos”.

Fuente: El País

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Se incrementan las quejas contra Despegar en las redes sociales

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Con reclamos variados, desde cobro doble de pasajes a cambios de fechas de vuelos, los clientes de Despegar.com embisten contra la empresa cada vez más en las redes sociales con posteos diarios en las cuentas oficiales de Instagram y Facebook (Despegar pierde en una semana USD 100 millones de valor bursátil).

Aunque muchas de las quejas son ante cuestiones o responsabilidad de terceros -especialmente aerolíneas- el descontento de los usuarios proviene de la imposibilidad de contactarse a viva voz con un representante de la empresa.

Desde que los call centers se tercerizaron, incluso atienden desde otros países de habla hispana, se hace muy difícil la posventa y sólo encauzan los reclamos de manera tardía mediante comunity manager con respuestas estándar en la que piden el número de compra, que identifiquen el problema y que luego se comunicarán desde al empresa.

Estos mensajes quedan expuestos en las redes, previstas como un canal más de venta o al menos vidriera pero son crecientes los reclamos en tono fuerte de los clientes en contra de la empresa con reiterados reclamos que redundan en similares fallas.

La OTA ya ni siquiera borra el listado de descargos públicos y se ha convertido en una vía muy visible de protesta contractual, mas allá de que no se encaucen como vía de resarcimiento (Atrápalo asegura estar solo tras Despegar en grandes países latinos).

Como reveló REPORTUR.com.ar, la empresa sufrió en el arranque del mes una importante depreciación del precio de sus acciones, de más del 5%, que le llevó a que su capitalización bursátil se redujera hasta 1.900 millones de dólares, perdiendo en solo 5 días alrededor de 100 millones de su valor en el parqué de Nueva York, según los cálculos que pudo hacer.

Fuente: Reportur.com

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Indemnización e impuesto a las Ganancias – qué rubros pagan | Derecho en Zapatillas

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Al finalizar una relación laboral la regla es que el trabajador NO debe pagar impuesto a las ganancias por la indemnización que perciba porque justamente cesa la fuente productora que es el empleo, no es una ganancia “habitual” y por ende queda fuera del alcance del tributo. Pero la cuestión dista de ser sencilla y hay que analizar caso por caso, aunque hay algunas pautas generales.

La indemnización laboral y el impuesto a las ganancias

Si bien ante el cese por despido o renuncia, o cualquier causal de extinción del contrato de trabajo, debe revisarse la liquidación, en general hay consenso sobre estos rubros que no pagarían y sí pagarían el impuesto ganancias. En cualquier caso, el trabajador debe poder controlar la liquidación y en su caso impugnarla ante su empresa o empleador si le pagan de menos por una retención indebida del impuesto a las ganancias.

Rubros indemnizatorios que NO pagan ganancias

Básicamente, estos rubros indemnizatorios que perciba un trabajador no pagan el impuesto a las ganancias:

1 Indemnización por antigüedad (art. 245 ley 20744 de contrato de trabajo, “LCT”)

2 Indemnización por antigüedad agravada (+50%, art. 16 de la ley 25561, Dictamen DAT AFIP 8/03)

3 Indemnización por antigüedad en caso de despido por falta de trabajo o fuerza mayor  art. 247 LCT, supuesto muy poco común porque requiere verificación del ministerio de trabajo y demás)

4 Indemnización por antigüedad ante la quiebra o concurso del empleador (art 251 LCT)

5 Indemnización por accidentes de trabajo (ley 24557 y concordantes, ante una secuela la ART o la empresa debe resarcir al trabajador)

6 Indemnización por incapacidad o inhabilidad sobreviniente del trabajador (arts. 212 y 254 LCT)

7 Indemnización por fallecimiento del trabajador (art 248 LCT)

8 Indemnización por fallecimiento del empleador (artículo 249 LCT)

9 Indemnización por despido antes de finalizar el trabajo temporada (art. 97 LCT)

10 Indemnización por antigüedad para el despido de trabajadores amparados por su estatuto (por ejemplo periodistas, encargados de propiedad horizontal, etc.)

11 Indemnización por causa de matrimonio (art. 182 LCT, caso “Martín María E. TFN, Sala A 9/11/04)

12 Indemnización agravada en caso de despido de la trabajadora embarazada (art. 178 LCT, caso “Dowd de Gardey”, CNACAF, Sala IV, CSJN, “De Lorenzo, Amelia Beatriz c/ DGI”, año 2009, hasta esa fecha AFIP pretendía gravarla!)

13 Indemnización por despido injustificado en caso de no reincorporación de la trabajadora al terminar su período de excedencia en la licencia por maternidad (art. 184 LCT)

14 Extinción del contrato de trabajo por mutuo acuerdo de partes (art. 241 LCT.), hasta el monto que correspondería en caso de indemnización por antigüedad seguro, aunque hay alguna jurisprudencia que extiende a los pagos suplementarios. Es el caso de los llamados “Acuerdos SECLO”, homologados por el ministerio de trabajo.

Sobre los topes indemnizatorios y el tratamiento en el impuesto a las Ganancias, podés leer esta nota. Y acá hay más supuestos y jurisprudencia sobre las exenciones o gravabilidad de las indemnizaciones por despido o extinción por mutuo acuerdo de la relación laboral.

Rubros de la liquidación laboral que sí pagan el impuesto a las Ganancias

En principio, estos rubros sí pagarían el impuesto a las Ganancias una vez efectuadas las deducciones y según la escala de alícuotas respectiva. Este listado no es taxativo, y como regla los demás conceptos habituales también pagan:

1 Salarios atrasados, horas extras, SAC devengado proporcional

2 Indemnización sustitutiva del mes o dos meses de preaviso (arts. 92 bis y 232 LCT, aunque esto podría ser polémico si se lo plantea como indemnización y no como “salario”)

3 Indemnización por vacaciones no gozadas (art. 156 LCT)

4 Compensación por tiempo de servicio para la mujer (art. 183 inc. b) LCT)

5 Gratificaciones, bonus, presentismo y premios que se paguen al trabajador

6 Compensación por extinción anticipada del contrato de trabajo a plazo fijo

Fuente: Derecho en Zapatillas

Conclusiones del Coloquio Tributario de Fehgra en Bariloche

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La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (Fehgra) realizó el XIV Coloquio Tributario Hotelero Gastronómica Fehgra 2017 el 26 y 27 de octubre en la Ciudad de Bariloche. Conclusiones del XIV Coloquio Tributario de FEHGRA

Devolución del IVA al Turista Extranjero 

Ante los beneficios de la implementación del régimen de Devolución del IVA al Turista Extranjero y dado la complejidad de su funcionamiento, FEHGRA propone su reemplazo por el tratamiento de gravación a tasa “O” como LAS EXPORTACIONES, e incluyendo a la gastronomía. 

Reforma Tributaria 

Eliminación de los impuestos distorsivos: A) Ingresos Brutos. B) Impuesto a los Débitos. Simplificación de la normativa en general eliminando regímenes de información, de retención y percepción. Adaptación del régimen de IVA al escenario original donde las alícuotas para las actividades del sector son las de tipo reducido (10% en su mayoría frente a un 21% de alícuota general). 

PyMEs 

Adecuación de las distorsiones normativas para que el régimen de fomento sea efectivo y de fácil acceso, por ejemplo, Impuesto a las Ganancias en SAS (Sociedad por Acciones Simplificadas), Seguridad Social, Regímenes de Información, Retención y Percepción.

Ecotasa de Bariloche 

No es una tasa retributiva de un servicio diferencial a favor del turista, sino que se trata de un impuesto encubierto al consumo de servicios turísticos. Por esta razón, hoteleros y TURISTAS de Bariloche iniciaron acciones de inconstitucionalidad y, en coincidencia con esta visión, el Poder Ejecutivo Nacional también ha iniciado ANTE LA CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACION la misma acción contra el Gobierno Provincial y Municipal.  

Costo Argentino 

Para recuperar la competitividad en la Hotelería, Gastronomía y Turismo, al igual que la Unión Industrial Argentina (UIA), la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la Cámara Argentina de Turismo (CAT) y otras entidades empresarias, FEHGRA solicita un tratamiento que permita la reducción del “costo argentino” en materia previsional, de conflictividad laboral y riesgos del trabajo. 
Fuente: hostnews.com.ar

Paridad de precios hoteleros: situación legislativa por países

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El panorama actual de la distribución hotelera es un mosaico global creado a partir de las distintas regulaciones de cláusulas de paridad de precios y los comportamientos de las webs de reserva.

 En Europa existen diversas jurisdicciones nacionales como las de Francia, Austria e Italia (según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en ‘Las cláusulas de paridad de precios, prohibidas en Alemania, Francia e Italia’ y ‘Francia y Austria prohíben cláusulas abusivas para los hoteles’) que prohíben completamente cualquier cláusula de paridad a las webs de reserva, y otras dos (Suiza, ‘Booking.com es investigada en Suiza por posibles prácticas abusivas’, y Bélgica) han anunciado planes concretos para seguir su ejemplo.

– En Alemania, las decisiones del organismo de control de competencia sólo se aplican a algunas webs de reserva; en concreto, a HRS y Booking.com. Las demás pueden seguir utilizando cláusulas de paridad de precios amplia (la forma más restrictiva, por la que el hotel se compromete a no vender las habitaciones a un precio inferior al que ofrece en su web) y limitada (creada como respuesta a la intervención de los organismos de control en Europa, suele permitir a los hoteles ofrecer a otras webs de reserva precios inferiores, pero no publicarlas en la suya) en el mercado alemán.

– En Australia, Nueva Zelanda y la Unión Europea, Booking.com y Expedia han adoptado únicamente cláusulas de paridad de precios limitada, de acuerdo con los organismos de control. En otros mercados importantes, por el contrario, estas webs de reserva siguen utilizando cláusulas de paridad de precios genéricas.

Algunas webs de reserva más pequeñas aplican cláusulas de paridad de precios amplia en todos los mercados, excepto en los países en que están prohibidas.

Países donde se han anunciado planes para prohibir la paridad de precios:

– Suiza: Una resolución del Consejo de Estado del 6 de marzo de 2017 ordenó al Consejo Federal que presentara enmiendas legislativas para prohibir las cláusulas de paridad de precios en los contratos entre plataformas de reserva online y hoteles.

– Bélgica: El pasado mes de julio el Gobierno federal de Bélgica anunció que adoptará una decisión sobre la paridad de precios antes de que finalice el año.

Países sin regulación en materia de paridad de precios:

– En Estados Unidos no se ha legislado ninguna regulación uniforme de las cláusulas de paridad de precios. En febrero de 2014 se desestimó un caso importante de competencia contra 22 empresas turísticas como Marriott, Expedia y Priceline, lo que redujo la presión para introducir una regulación en este país.

– Latinoamérica. Las cláusulas de paridad de precios son habituales y no están sujetas a ninguna regulación concreta en los países latinoamericanos.

Aunque no pretende ser una lista exhaustiva de todos los países que actualmente abordan este problema para adaptarse a los cambios en el comportamiento de las webs de reserva, ni de los procedimientos legales relativos a la paridad de los precios, este estudio sobre los principales mercados internacionales revela que la paridad de precios pertenece al pasado en algunas partes del mundo y se mantiene en un terreno jurídico inestable en otras.

Y aunque en algunos países la paridad de precios parece una práctica segura por el momento, advierten desde Trivago, “es probable que aún no sepamos qué está permitido y qué no en las complejas relaciones contractuales entre los hoteles y las webs de reserva”.

La información de referencia se encuentra disponible en Trivago Hotel Manager blog.

Fuente: Hosteltur

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Bélgica lleva a Ryanair ante la justicia por la anulación masiva de vuelos

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El ministro de Economía y Protección del Consumidor quiere imponer sanciones a la compañía. 

El alto funcionario belga ha interpuesto una acción de cesación y recurso de amparo contra la low cost irlandesa ante el Tribunal de Comercio, al considerar que la empresa no proporciónó información suficiente sobre los derechos de los pasajeros en caso de la anulación de vuelos y se comunicó en ingles con sus clientes belgas francófonos y neerlandófonos. La acción de cesación implica que el juez puede imponer multas y sanciones si la compañía repite las mismas prácticas.

Bélgica lleva a Ryanair ante la justicia por la cancelación de vuelosBélgica lleva a Ryanair ante la justicia por la cancelación de vuelos

La aerolínea anunció a finales de septiembre que cancelaba más de 2.100 vuelos hasta el 28 de octubre para afrontar los problemas de organización interna por la distribución de vacaciones de sus pilotos, afectando a 315.000 pasajeros. Según denuncian, la aerolínea les ofreció un vuelo alternativo o el importe del billete, pero no ha indemnizado a aquellos viajeros a quienes canceló su vuelo con menos de dos semanas de anticipación. (ver: Ryanair cifra en 315.000 los pasajeros afectados por sus cancelaciones).

Posteriormente, extendió la cancelación de vuelos a su calendario de invierno, entre el próximo 17 de noviembre y el 18 de marzo de 2018, afectando a 400.000 clientes que ya tenían reserva en 18.000 vuelos en 34 rutas aéreas (Ryanair amplía las cancelaciones de vuelos hasta marzo de 2018).

El reglamento 261/2004 de la Unión Europea establece normas comunes sobre compensación y asistencia a los pasajeros aéreos en caso de denegación de embarque y de cancelación o gran retraso de los vuelos.

En un comunicado el pasado lunes, la aerolínea indicó que se había informado por correo electrónico a casi la totalidad de los pasajeros afectados por las cancelaciones y añadió que a la mayoría ya se le ha ofrecido rutas alternativas o el reembolso del importe del billete.
Fuente: Hosteltur

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Por qué las sociedades de responsabilidad limitada son consideradas uno de los grandes inventos de la historia

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Nicholas Murray Butler fue uno de los grandes pensadores de su época: fue filósofo, ganador del Premio Nobel de la Paz y presidente de la Universidad de Columbia.

En 1911 alguien le pidió a Butler que nombrara el invento más importante de la era industrial.¿El vapor, quizás? ¿La electricidad?

No, respondió, ambos “quedarían virtualmente impotentes” sin otra cosa, que él llamó ” el mayor descubrimiento de los tiempos modernos “.

¿A qué se refería? A las sociedades de responsabilidad limitada (SRL) , también conocidas como compañías limitadas (o limited liability company (LLC), en inglés).

Parece extraño decir que una corporación fue “descubierta”. Pero no aparecieron de la nada.

La palabra “incorporar” significa tomar forma de cuerpo. No un cuerpo físico, sino uno legal.

A los ojos de la ley una SRL es algo distinto que las personas que l a poseen, que l a manejan o que trabajan para ella. 

Y ese fue un concepto que los legisladores tuvieron que inventar.

Sin leyes que afirman que una SRL puede hacer ciertas cosas -como tener activos o acordar contratos- estas sociedades no tendrían sentido.

Los ingredientes legales que formaron la primera SRL se cocinaron en la víspera de Año Nuevo en el año 1600 .

En esa época para formar una sociedad se requería un decreto real.

Y no podías crear una corporación con el objetivo general de hacer negocios y generar ganancias. El acta constitutiva especificaba qué se le permitía hacer.

Muchas veces también especificaba que nadie más tenía derecho a hacer lo mismo.

Al cuerpo legal creado esa víspera de Año Nuevo se le adjudicó el control de todo el comercio marítimo de Inglaterra al este del Cabo de Buena Esperanza , en el sur de África.

Sus accionistas eran 218 comerciantes.

Por primera vez, el acta constitutiva le dio a esos comerciantes responsabilidad limitada por las acciones de la compañía.

¿Por qué era importante?

Porque de otra forma los inversores eran personalmente responsables por todo lo que hacía la corporación.

Si eras socio en una empresa que entraba en deuda los acreedores podían reclamarte no solo lo que invertiste, sino todas tus pertenencias.

Vale la pena detenerse en esto: ¿en qué tipo de negocio invertirías si supieras que podrías perder tu casa si todo va mal o incluso terminar en la cárcel?

Quizás en el de un miembro cercano de tu familia o, como mucho, en el de un amigo de mucha confianza.

Alguien a quien podrías ver seguido y echarle un ojo para ver que no se comporte de manera sospechosa.

Sería impensado invertir como lo hacemos hoy, cuando compramos acciones en empresas cuyos directivos jamás conoceremos.

Y eso limitaba severamente la cantidad de capital que podía recaudar cualquier empresa .

Allá en el 1500 capaz eso no era un gran problema. La mayoría de los negocios eran locales y personales.

Pero hacerse cargo del comercio de Inglaterra con medio mundo era una tarea de mucho peso.

La sociedad que creó la Reina Isabel se llamó la East India Company (La Compañía Británica de las Indias Orientales)
Durante los siguientes dos siglos creció tanto que se convirtió más en un gobierno colonial que en una empresa comercial.

En su época de mayor poder controló a 90 millones de personas en India. Y contrató un ejército de 200.000 soldados. Incluso tenía su propia moneda. El concepto de las SRL prendió. 

En 1811 el estado de Nueva York, en Estados Unidos, las adoptó , no como un privilegio real sino para cualquier empresa manufacturera.

Otros estados y países hicieron lo mismo, incluyendo a la principal economía de esa época, Reino Unido.

Pero no todos estaban de acuerdo. La revista The Economist objetó, planteando que si la gente quería responsabilidad limitada la podían acordar a través de contratos privados.

Pero las SRL mostraron su valor.

Las nuevas tecnologías industriales del siglo XIX necesitaban capital, mucho capital.

Una compañía ferroviaria, por ejemplo, necesitaba mucho dinero para instalar los rieles antes de generar un centavo de ganancias.

¿Cuántos inversores estarían dispuestos a apostarlo todo a que sería un éxito? No muchos.

Para entonces la revista The Economist decía que los desconocidos inventores de la responsabilidad limitada merecían “un lugar de honor al lado de Watt, Stephenson y otros pioneros de la revolución industrial”.

Pero las SRL tenían sus problemas . Uno de ellos era obvio para el padre del pensamiento económico moderno, Adam Smith.

En “La riqueza de las naciones” (1776) Smith cuestionó que los directivos profesionales hicieran una buena tarea cuidando el dinero de los accionistas.

” No se puede esperar que lo cuiden con la misma vigilancia ansiosa con la que los socios de una empresa privada suelen cuidar lo suyo “, escribió.

En principio Smith tenía razón.

Siempre existe el riesgo de que los directivos manejen el dinero de los inversores de manera irresponsable.
Si bien se han creado leyes sobre gerencia corporativa para intentar proteger a los accionistas, no siempre funcionan.
Así lo pueden atestiguar los inversores de Enron o Lehman Brothers.

Además generan sus propias tensiones.

Considera por ejemplo la idea tan de moda de la “responsabilidad social corporativa”, donde una empresa puede donar dinero a una organización de caridad o adoptar prácticas laborales o medioambientales por encima de las exigencias de la ley.

En algunos casos se trata de una estrategia para mejorar la imagen y puede redituar en mayores ventas.

Pero también podría ocurrir que los directivos estén usando el dinero de los accionistas para comprar estatus social o una vida más tranquila.

Es por este motivo que el economista Milton Friedman sostuvo que “la responsabilidad social de un negocio es maximizar sus ganancias” .

Si es legal y genera dinero, deberían hacerlo.

Y si a la gente no le gusta no deberían culpar a la empresa ¡sino cambiar las leyes!

El problema es que las compañías también pueden influenciar las leyes.

Pueden contratar a cabilderos o financiar campañas políticas.

La East India Company aprendió rápidamente el valor de mantener relaciones cercanas con los políticos británicos, que los rescataron cada vez que se metió en problemas.

Por ejemplo en 1770, cuando una hambruna en Bengal aplastó los ingresos de la empresa.

Los legisladores británicos la salvaron de la bancarrota exceptuándola de pagar impuestos sobre las exportaciones de té a las colonias estadounidenses.

Lo cual quizás fue cortoplacista de su parte, ya que eventualmente eso llevó al Motín del Té ( Boston Tea Party , en inglés) y a la Declaración de la Independencia de Estados Unidos.

Hasta podríamos decir que EE.UU. le debe su existencia misma a la excesiva influencia de las corporaciones sobre los políticos. 

Y también podría decirse que el poder corporativo es mucho más grande hoy.
Esto se debe a un motivo simple: en una economía global las corporaciones pueden amenazar con mudarse a paraísos fiscales.
¿Cómo y cuándo se inventaron los paraísos fiscales?

¿Cuándo es legal tener una cuenta en un paraíso fiscal?

Cuando los legisladores británicos eventualmente se cansaron de las demandas de la East India Company impusieron la sanción más definitiva: en 1874 revocaron su acta constitutiva. 

Pero esa amenaza no es una opción para las actuales multinacionales , con sus opacas estructuras propietarias.

Solemos creer que vivimos en un mundo en el que la fuerza dominante es el capitalismo de libre mercado.

Son pocos los que quieren volver a sistemas económicos como los de Mao o Stalin, donde las jerarquías, y no los mercados, decidían qué se producía.

Y sin embargo dentro de las empresas son justamente las jerarquías, y no los mercados, las que toman las decisiones.

Cuando un recepcionista o cualquier empleado toman una decisión no lo hacen porque ha subido el precio de la soja.

Están obedeciendo órdenes de su jefe o jefa.

En EE.UU., el bastión del capitalismo de libre mercado, cerca de la mitad de los empleados del sector privado trabajan en empresas de al menos 500 personas.

Algunos consideran que las empresas se han hecho demasiado grandes y demasiado influyentes.

En 2016 el Centro de Investigaciones Pew le preguntó a los estadounidenses si creían que el sistema económico era “generalmente justo” o si “favorece de manera injusta a intereses poderosos”.

Ganó la segunda opción por dos a uno.

Incluso The Economist ha expresado preocupación porque encuentra que quienes regulan son demasiado tímidos a la hora de exponer a las empresas dominantes a una sana dosis de competencia.

Pero no olvidemos lo que ha hecho por nosotros la SRL.

Al permitir que los inversores reúnan su capital sin tomar riesgos inaceptables permitió que se creen grandes proyectos industriales, los mercados de valores y los fondos índice.

Jugó un papel fundacional en la creación de la economía moderna.

“Este artículo es una adaptación de la serie de la BBC “50 cosas que hicieron la economía moderna”. Abajo encontrarás otros episodios de la serie”.

Autor: Tim Harford. BBC, Serie: “50 cosas que hicieron la economía moderna”

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